任何方案都有人反对。

反对的理由很多，往往被表达为不同的“观点”，但实际上更多的是两个“管理心理学”问题。

对于决策者来说，是选择困难症，拖延决策，或反复易变，以为不决策就没损失，不知道不决策就是最大的损失。

对于执行者来说，是不愿改变，不愿行动和怕麻烦的惰性。在组织中，有人反对一个方案，并不是因为他不赞成，而是因为他不愿意改变，不愿意给自己“添麻烦”。

总之，是忧、惑、惧、惰。

仁者不忧，知者不惑，勇者不惧，勤者不惰。